What is: HR Key Focus 2021 – 2022 - HR Business?

[xuan.nguyen82]

What is: HR Key Focus 2021 – 2022 - HR Business?
Dựa trên Business Goals 2021 – 2022 của công ty, HR xây dựng chiến lược nhân sự như thế nào?
Trên thực tế, Business Goals 2021 – 2022 của mỗi doanh nghiệp là khác nhau, vì vậy, HR cần có những đánh giá khách quan, trên cơ sở môi trường kinh tế, chính trị, xã hội, công nghệ (PEST), đồng thời thấu rõ điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức (SWOT) của Doanh nghiệp để xây dựng chiến lược HR phù hợp.
Các chương trình hành động, kế hoạch HR gắn kết chặt chẽ với mục tiêu của tổ chức. Họ quan tâm điều gì trong giai đoạn này? Cần tập trung và chú trọng điều gì để thay đổi và phát triển bền vững?
Đối với những công ty đang trong giai đoạn non trẻ, mới trong khoảng từ 1-5 năm, thông thường các hoạt động định hình và sắp đặt vẫn là ưu tiên số 1, thì HR cần: Định hình lại cơ cấu tổ chức; dòng chảy công việc, phân cấp phân quyền; Thu hút nhân tài từ Top company cho các vị trí chủ chốt; Xây dựng quy trình vận hành cốt lõi phòng ban, liên phòng ban; Thiết kế lại hệ thống đãi ngộ theo hướng cạnh tranh và đơn giản hóa, bù GAP lương cho nhóm nhân sự key, Hình thành các đội dự án chuyển đổi số để tạo đà phát triển; Chuẩn hóa quy trình hoạt động nhân sự …..là những việc cần ưu tiên hàng đầu.
Đối với những doanh nghiệp trong giai đoạn thích ứng và chuyển đổi thì việc Thích ứng mô hình tổ chức với chiến lược kinh doanh cần phải chú trọng vì đây là điều tiên quyết giúp doanh nghiệp thành công! Đương nhiên vẫn tiếp tục bổ sung nhân tài từ Top company cho các vị trí chủ chốt; tạo hình nguồn nhân sự cốt lõi và chiến lược; Có thể khởi động chương trình quản lý và phát triển nhân tài nhằm tạo nền tảng cho giai đoạn chuyển đổi, phát triển; Chú trọng đào tạo kỹ năng quản lý và lãnh đạo; Chú trọng các năng lực đổi mới cần bổ sung cho nguồn nhân lực theo xu thế phát triển; Chú trọng quản lý thành tích nhân viên để thấy được giá trị và đóng góp của nguồn lực trong doanh nghiệp; Vận hành hệ thống lương thưởng hiệu quả và bù GAP lương so với thị trường; Triển khai các chương trình gắn kết đội ngũ, xây dựng tinh thần phối hợp; team work; group working; Dịch chuyển toàn cầu hóa để sẵn sàng đón nhận cơ hội mới.
Còn với doanh nghiệp cần tăng tốc để phát triển thì sao nhỉ?
Nhân sự cần tập trung hơn vào hoạt động, con người và khách hàng. Cốt lõi của HR là trung tâm dịch vụ nhân sự, tập trung vào dịch vụ khách hàng cấp cao và sử dụng công nghệ nhân sự tiên tiến. Một trong những xu hướng lớn được đề cập trong phần giới thiệu là “Từ nhân sự dựa trên công việc đến nhân sự dựa trên kỹ năng”. Khả năng biết được những kỹ năng hiện tại và những kỹ năng có thể đạt được trong tương lai của con người ngày càng trở nên quan trọng Tập trung vào tối ưu hiệu quả tổ chức; Ưu tiên đầu tư phát triển nhân tài nội bộ; Tiếp tục phát triển kỹ năng lãnh đạo & quản lý; Xây dựng lộ trình phát triển nghề nghiệp đa dạng trong tổ chức; Chú trọng quản trị cả 3 yếu tố: thành tích – thực thi giá trị Công ty – phát triển cá nhân; Chính sách lương bắt kịp thị trường và có khác biệt với Total Reward linh hoạt phù hợp; Tiếp tục thúc đẩy các chương trình phát triển nguồn lực, chương trình gắn kết và thực thi giá trị công ty; Toàn cầu hóa toàn diện; HRBP toàn diện; Tất cả các giá trị dành cho nhân việc được đề cao; giúp họ: Đi làm để hạnh phúc; Đi làm là để thành công; Đi làm là để hưởng thụ; Đi làm để tạo ra giá trị. Mỗi ngày đi làm là 1 ngày vui. Cân bằng Công việc – Cuộc sống; Phát triển và cơ hội sự nghiệp; Chuyển hóa từ B2C sang B2B.
Các hoạt động nhân sự trong năm luôn được đảm bảo rằng, đó là những hoạt động chắc chắn mang lại hiệu quả, gắn liền vai trò của HR với kinh doanh. Tăng dòng tiền hàng năm từ vận hành, góp phần vào chiến lược hiệu quả của tổ chức thông qua năng suất và hiệu quả lao động dựa trên giá trị nguồn nhân lực.
Thách thức cho các HR trong năm 2021 là gì? Đón chờ bài tiếp theo: Xu hướng HR 2021?
Một số bạn có hỏi về việc lập kế hoạch nhân sự cho năm 2021 như thế nào?