Mong anh chị giúp: "Xếp loại S,A,B,C,D" theo điều kiện

[Phankhanh2310]

1. Có tổng 888 người được xếp loại theo điều kiện

S	A	B	C	D
5%	15%	60%	15%	5%
44	133	533	133	44

2. Hiện giờ muốn căn cứ vào điểm số của từng người (và theo từng bộ phận) để đưa ra được đáp án người đó xếp hạng gì? (S,A,B,C,D)

Chân thành cảm ơn và hy vọng nhận được sự hỗ trợ

 

[Phan Thế Hiệp]

1. Có tổng 888 người được xếp loại theo điều kiện

S	A	B	C	D
5%	15%	60%	15%	5%
44	133	533	133	44

2. Hiện giờ muốn căn cứ vào điểm số của từng người (và theo từng bộ phận) để đưa ra được đáp án người đó xếp hạng gì? (S,A,B,C,D)

Chân thành cảm ơn và hy vọng nhận được sự hỗ trợ

Thắc mắc:

1. Các tỉ lệ: 5%; 15%; 60% của các bậc hạng "S, A, B, C, D" từ đâu ra? Nếu là của "sếp" khống chế, 'chỉ đạo' theo chủ quan, thì nên đưa "sếp" tính. Vd: tổng kết sơ sơ số người đạt trên 97 điểm là 43 người, trên 93->97 điểm là 124 người... điều chỉnh các số điểm nhỏ hơn số 93 hoặc 97, thì kết quả càng vô khả thi.

2. Để đánh giá tổng kết xếp hạng nhân viên vào cuối một chu kỳ nào đó, cách thường làm là định ra 1 khung điểm làm tiêu chí để nhân viên phấn đấu đạt đến, rồi dựa trên đó mà phân loại và thống kê lại. Việc này có nằm trong khả năng bạn xử lý không?

Thân

 

[ongke0711]

1. Có tổng 888 người được xếp loại theo điều kiện

S	A	B	C	D
5%	15%	60%	15%	5%
44	133	533	133	44

2. Hiện giờ muốn căn cứ vào điểm số của từng người (và theo từng bộ phận) để đưa ra được đáp án người đó xếp hạng gì? (S,A,B,C,D)

Chân thành cảm ơn và hy vọng nhận được sự hỗ trợ

Tính rợ:

D    <67            39
C    67 - <76,3    133
B    76,3 - <93    532
A    93 - <97,3    141
S    97,3 - 100    43

Tôi nhớ lúc xưa Cty tôi cũng ra chỉ tiêu dạng này để cho lên đường mấy em hạng D và đưa vô danh sách dự bị mấy em hạng C. Mỗi phòng ban đành bấm bụng kiếm mấy em làm vật hy sinh cho đủ chỉ tiêu giảm biên chế. Bên C...ca C..la cũng chơi kiểu này nhưng được cái đền bù mấy trăm chai nên cũng vui vẻ ra đi.

 

[SA_DQ]

(1) Mỗi bộ phận/đơn vị đều xếp theo tỉ lệ qui định thì toàn CQ cũng sẽ đảm bảo tỉ lệ đó, hiển nhiên!
Vấn đề còn lại là xếp loại cho từng đơn vị:

Tóm lại đây là bài toán trình độ cấp II với 1 ít kiến thức thực tiển là ra thôi;

(2): Kết quả:

Bộ phận

Bộ phận

SLg

Bộ phận

Bộ phận

TS

S

A

B

C

D

Kiểm tra

A

A

25

F

100%

0.05

0.15

0.6

0.15

0.05

A

B

28

C

119

5.95

17.85

71.4

17.85

5.95

119

A

C

119

A

D

24

19​

A

E

42

A

F

A

G

(3) Với qui chế vầy chả trách Việt Á không nhận huân chương LĐ cũng uổng!

 

[Phuocam]

1. Có tổng 888 người được xếp loại theo điều kiện
2. Hiện giờ muốn căn cứ vào điểm số của từng người (và theo từng bộ phận) để đưa ra được đáp án người đó xếp hạng gì? (S,A,B,C,D)

Chân thành cảm ơn và hy vọng nhận được sự hỗ trợ

Yêu cầu này hay nè.

Xin hỏi thêm:

1. Có cho sử dụng cột O:U không?

2. Có cho sử dụng cột phụ để xếp hạng theo nhóm không?

 

[Nam CT]

đây là cách làm hơi cồng kềnh của em:
1. đánh số thứ tự cho bảng số 1 ( đã sắp xếp theo bộ phận và điểm số)
2. Xoay bảng số 2 theo chiều dọc

 

[huuthang_bd]

(1) Mỗi bộ phận/đơn vị đều xếp theo tỉ lệ qui định thì toàn CQ cũng sẽ đảm bảo tỉ lệ đó, hiển nhiên!

Không hẳn như vậy. Trong trường hợp này kết quả phải là số nguyên và do đó tỷ lệ thực tế sẽ khác tỷ lệ quy định. Khi tổng hợp toàn cơ quan thì ảnh hưởng của việc làm tròn số ở từng bộ phận có thể làm tỷ lệ thực tế chênh lệch so với tỷ lệ quy định.
--
Đưa ra danh sách 888 người mà yêu cầu có kết quả đánh giá của 895 người???

 

[VetMini]

Đây là dạng phân bổ chu kỳ hình quả chuông. Với giả thiết rằng không có sự lệch quá cao khiến chuông méo.

Mặt khác, nếu muốn phân tích theo kiểu percentile rank cũng được.
D là 0%
C là 5%
B là 20%
A là 80%
S là 95%
Nếu dùng hàm Percentile thì xếp như vầy:
D = 5% -> hàm Percentile sẽ cho ra điểm mà có 5% đứng dưới nó.
C = 20% -> những điểm giữa C và D sẽ là số 15% nằm trong khoảng C
B = 80%
A = 95%
S = 100%

 

[Phankhanh2310]

đây là cách làm hơi cồng kềnh của em:
1. đánh số thứ tự cho bảng số 1 ( đã sắp xếp theo bộ phận và điểm số)
2. Xoay bảng số 2 theo chiều dọc

View attachment 297745

a chị có thể cho e xin file tham khảo với được không ạ?

Bài đã được tự động gộp: 22/12/23

Thắc mắc:

1. Các tỉ lệ: 5%; 15%; 60% của các bậc hạng "S, A, B, C, D" từ đâu ra? Nếu là của "sếp" khống chế, 'chỉ đạo' theo chủ quan, thì nên đưa "sếp" tính. Vd: tổng kết sơ sơ số người đạt trên 97 điểm là 43 người, trên 93->97 điểm là 124 người... điều chỉnh các số điểm nhỏ hơn số 93 hoặc 97, thì kết quả càng vô khả thi.

2. Để đánh giá tổng kết xếp hạng nhân viên vào cuối một chu kỳ nào đó, cách thường làm là định ra 1 khung điểm làm tiêu chí để nhân viên phấn đấu đạt đến, rồi dựa trên đó mà phân loại và thống kê lại. Việc này có nằm trong khả năng bạn xử lý không?

Thân

Cảm ơn a chị đã góp ý
1. Tỷ lệ đưa ra bên e căn cứ vào kết quả kinh doanh hàng năm và thống nhất mức đó
2. Các a đưa ra ở mục 2 cũng là phương án rất hay. Tuy nhiên doanh nghiệp bên e cũng nhỏ và nhân sự cũng chưa đồng bộ để có 1 hệ thống tốt như a nói. Hiện giờ bên e chưa làm được vấn đề này.

Bài đã được tự động gộp: 22/12/23

đây là cách làm hơi cồng kềnh của em:
1. đánh số thứ tự cho bảng số 1 ( đã sắp xếp theo bộ phận và điểm số)
2. Xoay bảng số 2 theo chiều dọc

View attachment 297745

a chị có thể cho e xin tham khảo file đã tính được không ạ?

Bài đã được tự động gộp: 22/12/23

Yêu cầu này hay nè.

Xin hỏi thêm:

1. Có cho sử dụng cột O:U không?

2. Có cho sử dụng cột phụ để xếp hạng theo nhóm không?

dạ dùng thoải mái a ạ, e chỉ cần ra đáp án nhanh thôi. Chỉ mong có công thức để xử lý nó sao cho nhanh nhất có thể!

Bài đã được tự động gộp: 22/12/23

(1) Mỗi bộ phận/đơn vị đều xếp theo tỉ lệ qui định thì toàn CQ cũng sẽ đảm bảo tỉ lệ đó, hiển nhiên!
Vấn đề còn lại là xếp loại cho từng đơn vị:

Tóm lại đây là bài toán trình độ cấp II với 1 ít kiến thức thực tiển là ra thôi;

(2): Kết quả:

Bộ phận

Bộ phận

SLg

Bộ phận

Bộ phận

TS

S

A

B

C

D

Kiểm tra

A

A

25

F

100%

0.05

0.15

0.6

0.15

0.05

A

B

28

C

119

5.95

17.85

71.4

17.85

5.95

119

A

C

119

A

D

24

19​

A

E

42

A

F

A

G

(3) Với qui chế vầy chả trách Việt Á không nhận huân chương LĐ cũng uổng!

a có vẻ là câu thủ hoặc admin trang này ạ! a nói e chẳng hiểu được được gì cả. huhu (chắc là do lượng kiến thức của e nó nhỏ bé quá, nên ko hiểu hết thật ngữ a dùng rồi ạ). Nếu được cảm phiền a hướng dẫn lại e 1 chút được không ạ?

Bài đã được tự động gộp: 22/12/23

Đây là dạng phân bổ chu kỳ hình quả chuông. Với giả thiết rằng không có sự lệch quá cao khiến chuông méo.

Mặt khác, nếu muốn phân tích theo kiểu percentile rank cũng được.
D là 0%
C là 5%
B là 20%
A là 80%
S là 95%
Nếu dùng hàm Percentile thì xếp như vầy:
D = 5% -> hàm Percentile sẽ cho ra điểm mà có 5% đứng dưới nó.
C = 20% -> những điểm giữa C và D sẽ là số 15% nằm trong khoảng C
B = 80%
A = 95%
S = 100%
S là 95%

Dạ a chị có thể cho e xin file được không ạ?

 

[SA_DQ]

. . . .
a có vẻ là câu thủ hoặc admin trang này ạ! a nói e chẳng hiểu được được gì cả. huhu (chắc là do lượng kiến thức của e nó nhỏ bé quá, nên ko hiểu hết thật ngữ a dùng rồi ạ). Nếu được cảm phiền a hướng dẫn lại e 1 chút được không ạ?

(1) Giờ ta đưa về những con số đơn giản cho dễ hiểu nha:
Giả sử CQ bạn đang sỉ số 900 nhân mạng) Chia đều ở 9 đơn vị (BF);
Mỡi BF đề thực hiện răm rấp theo tỉ lệ khống chế như trên thì bạn cho biết kết quả sẽ là bao nhiêu nhân mạng mỗi loại trong toàn CQ;
Trong thực tế thì bao giờ cũng không như mơ như vậy; là là tính ra sẽ lẽ;
Nên phải chấp nhận làm tròn theo 0.5; (>.5 thì qui thêm thành 1 mạng; & ngược lại)

(2) Hướng dẫn chi tiết theo yêu cầu của bạn (Theo #4)
Cột DL đầu là mã BF của từng người trong CQ được chép qua;
Cột DL bên phải liền kề là Xóa trùng mã BF;
Cột kế tiếp là tính thử số nhân lục cho 1 số bộ phận;
Cách tính ta có thể nhờ hàm DCOUNTA() với criteria đang là 2 ô 'Bộ phận' & 'F'
(/ùng còn lại bên phải là chi tiết phân loại trong bất kỳ BF nào trong CQ bạn, 1 khi ta có sỉ số của BF đó nhập vô
(Đang trong file là BF f có 119 người (100%)
Cố gắng mà hiểu vì trong suốt cuộc đời 'binh nghiệp' bạn sẽ có thể còn gặp nhiều về cách tính này;
Cách tính này cũng còn có thể áp dụng để tính lương sản phẩm tập thể cho từng BF theo định mức nữa kia.

[Nếu mình chi tiết hơn thì bạn sẽ ỉ lại mất thôi; & ráng mà hiểu dùm cái]

 

[VetMini]

...
Cố gắng mà hiểu vì trong suốt cuộc đời 'binh nghiệp' bạn sẽ có thể còn gặp nhiều về cách tính này;
...

Bài này chỉ là căn bản thống kê trong toán ứng dụng.
Có lẽ người giao việc cho thớt không biết rằng người nhận việc không có học qua loại toán này., gõ

Bài không khó làm nhưng khá dài dòng:
- Tạo bảng phụ (đặt tên bảng là "Hạng")
- Lập một dãy tiêu đề gồm tên các cơ phận (A,B,C,...)
- Ở cột trước cột tương ứng với A trên gõ lần lượt 5%, 20%, 80%, 95%, 100% (5 dòng). Gọi cột này là "phần trăm"
- Filter "A" trên bảng chính (chỉ trưng bày bộ phận A). Ghi nhớ khoảng dữ liệu của A.
- Cột tương ứng với A trên, gõ =Percentile(khoảng điểm của A, phần trăm)
- Kéo công thức xuống đủ 5 dòng
Kết quả là điểm percentile 5%, 20%, 80%, 95% cho bộ phận A
Bên trong bảng chính, dùng hàm INDEX({ "S", "A", "B", "C", "D" }, MATCH để biết Nhân viên được sắp hạng nào. (dùng hàm Index+Match để biết cột nào của bảng "Hạng" là cột để tham chiếu bộ phận A)

- Filter "B" trên bảng chính. Ghi nhớ khoảng dữ liệu của B.
- Kéo công thức qua cột tương ứng với B. Chỉnh khoảng dữ liệu.
- Kéo công thức xuống đủ 5 dòng
- Tiếp tục như trên

 

[Phan Thế Hiệp]

Bài này chỉ là căn bản thống kê trong toán ứng dụng.
Có lẽ người giao việc cho thớt không biết rằng người nhận việc không có học qua loại toán này., gõ

Bài không khó làm nhưng khá dài dòng:
- Tạo bảng phụ (đặt tên bảng là "Hạng")
- Lập một dãy tiêu đề gồm tên các cơ phận (A,B,C,...)
- Ở cột trước cột tương ứng với A trên gõ lần lượt 5%, 20%, 80%, 95%, 100% (5 dòng). Gọi cột này là "phần trăm"
- Filter "A" trên bảng chính (chỉ trưng bày bộ phận A). Ghi nhớ khoảng dữ liệu của A.
- Cột tương ứng với A trên, gõ =Percentile(khoảng điểm của A, phần trăm)
- Kéo công thức xuống đủ 5 dòng
Kết quả là điểm percentile 5%, 20%, 80%, 95% cho bộ phận A
Bên trong bảng chính, dùng hàm INDEX({ "S", "A", "B", "C", "D" }, MATCH để biết Nhân viên được sắp hạng nào. (dùng hàm Index+Match để biết cột nào của bảng "Hạng" là cột để tham chiếu bộ phận A)

- Filter "B" trên bảng chính. Ghi nhớ khoảng dữ liệu của B.
- Kéo công thức qua cột tương ứng với B. Chỉnh khoảng dữ liệu.
- Kéo công thức xuống đủ 5 dòng
- Tiếp tục như trên

Thực hiện hướng dẫn của anh bằng công thức mảng, và đương nhiên kết quả sẽ không như ý chủ quan của "sếp" thớt.

1. Xếp loại nhân viên theo phân vị điểm số trong cùng bộ phận:
Công thức tại ô E5=

=LOOKUP(D5,AGGREGATE(16,6,$D$5:$D$892/($B$5:$B$892=B5),{0;5;20;80;95}%),{"D";"C";"B";"A";"S"})

2. Xếp loại nhân viên theo phân vị điểm số toàn công ty:
Công thức tại ô F5=

=LOOKUP(D5,AGGREGATE(16,6,$D$5:$D$892,{0;5;20;80;95}%),{"D";"C";"B";"A";"S"})

Thống kê kết quả các bộ phận như bảng W3:AB31, và AD3: AI31

Chúc anh ngày vui.

 

[ongke0711]

Nếu là của "sếp" khống chế, 'chỉ đạo' theo chủ quan, thì nên đưa "sếp" tính.

Thằng chủ tịch tập đoàn qua Cty bên Việt Nam bảo làm ăn không hiệu quả cần sa thải 5% nhân viên, quỹ thưởng năm cũng chỉ cho 5% nhân rồi giao cho tổng giám đốc chịu trách nhiệm thực thi...Bác kêu "sếp" tính là "sếp" nào tính???
Làm chủ mà không ra quyết chủ quan chẳng lẻ ra quyết định dựa trên quyết định của thằng trợ lý?
Mà thực tế đi làm tôi thấy mấy tay chủ chỉ giỏi tính rợ còn tính toán chi tiết thì mướn mấy tay giỏi lập kế hoạch, giỏi bảng tính Excel làm thôi...

 

[VetMini]

Thằng chủ tịch tập đoàn qua Cty bên Việt Nam bảo làm ăn không hiệu quả cần sa thải 5% nhân viên, quỹ thưởng năm cũng chỉ cho 5% nhân rồi giao cho tổng giám đốc chịu trách nhiệm thực thi...Bác kêu "sếp" tính là "sếp" nào tính???
Làm chủ mà không ra quyết chủ quan chẳng lẻ ra quyết định dựa trên quyết định của thằng trợ lý?
Mà thực tế đi làm tôi thấy mấy tay chủ chỉ giỏi tính rợ còn tính toán chi tiết thì mướn mấy tay giỏi lập kế hoạch, giỏi bảng tính Excel làm thôi...

1. Thằng chủ không đi vào chi tiết (5%) đâu. Nó chỉ biết và chỉ cần biết là đang làm ăn không khá và cần giảm ngân sách. Chỉ là bên phòng Kết toán và Tài chính cho biết "nên thải 5%", và nó chỉ chấp thuận. Kế toán và Tài chính có con toán để tính cái này.

2. Thường thường việc này thằng chủ không làm một mình mà phối hợp với bên Tư vấn. Mục đích là để tránh trực tiếp đối diện với Công đoàn. (có một thời gian, chính tôi và sếp tôi làm công việc tư vấn này - đọc và phân tích mấy cái hợp đồng lao động lòi con mắt)
Nói chung thì đổ cho thằng chủ tất cả cũng hơi bất công. Nhiều khi đòi hỏi giảm ngân sách này được đưa ra từ bên ngân hàng. Họ bảo rằng nếu không giải quyết vấn đề x, y, z... thì họ sẽ rút vốn; hoặc nếu cẩn mượn thêm tiền thì lãi suất cao hơn...

3. Chủ cũng chẳng cần giỏi tính rợ. Bởi vậy mấy tay lập bảng tính báo cáo cần phải biết rõ cái gì sẽ được đọc ra sao.